擘画愿景，赓续新篇；众志凝心，启航未来。1月2日，巡鹰集团2025年度经营会隆重召开，集团董事长褚兵、管理层、部门负责人及业务骨干齐聚一堂，回顾总结2024年度经营管理工作成果，展望部署2025年度战略目标任务，为实现巡鹰集团高质量发展增添强劲动能。
过去一年，是挑战与机遇并存的一年，是奋斗与收获交织的一年，是变革与创新同行的一年。巡鹰集团披星戴月，奋勇前行，收获累累硕果；巡鹰人脚踏实地，埋头苦干，奠定坚实根基。
过去一年，巡鹰集团以国家战略需求为导向，紧密围绕新质生产力、数智化、智能装备等领域谋篇布局，下好科技创新先手棋，以自信自强勇攀科技和产业两座高峰，前瞻性地在新兴产业赛道上蓄能发力。
过去一年，巡鹰集团以“开放、包容、协同、共享”发展理念为指引，深度践行“政产学研”协同创新模式，促进科技成果向现实生产力转化，全面构建起生态共融新格局。
过去一年，巡鹰集团紧跟时代步伐，坚守主业、厚植深耕，在危机中寻找机遇，在变局中开辟新局，用创新和品质赢得市场认可，五大板块业绩再创新高，高质量发展之路成就斐然，品牌及生态圈影响力持续扩大。
过去一年，巡鹰集团不断加大研发投入，丰富产品矩阵，全方位贴合市场动态需求，应用场景不断拓展，凭借卓越的产品性能和定制化解决方案，成功斩获多项海外大单，市场份额显著提升，成功驱动新能源产业链实现“扩圈出海”。锚定目标不动摇，击鼓催征再出发。会上，各业务板块立下发展军令状并进行目标宣誓。2025年，巡鹰集团将积极统筹、乘势而上，持续探索“新路径”，努力谋求“新增量”，以策马扬鞭自奋蹄的拼劲，坚定信心、咬定目标，保质保量、胜利完成各项工作任务和业绩指标。
动力电池板块，将转变营销策略，细化应用场景，严控质量标准，把控成本、提高利润，同时打造标准化产品，提高供货速率，抢先占据市场，推动产品和用户需求高度匹配，扩大产品竞争力。
储能系统板块，将聚焦业务战略转型，加速成为新能源项目开发与解决方案商，全面发力大储、工商储及户储，深入了解不同场景和领域的客户痛点，提升产品稳定性、方案应用场景的多元化和产品兼容性。
场景应用板块，将创新更多元化的业务模式，由单向配套、贸易型模式向服务型、效率型、体系型转化，激活更大的产业活力，形成标准化的新能源场景开放和服务平台，覆盖更多维度、更高效益的场景应用及体系建设。
材料循环板块，将持续构建并完善可持续发展体系，加大研发投入，围绕产品质量控制、生产工艺提质、标准化运行管理等方面开展标准化探索，推进精益化生产和循环经济标准化建设，下好绿色低碳经济发展先手棋。
智能换电板块，将化整为零、分头突围，主打三高三低精细化运营——物资流高流转、资金流高效益、工作流高技术、客户服务低成本、客户资产低占用和渠道获客低成本，进一步拓宽市场接纳度，为两轮电动车换电市场的健康发展注入新活力。2024年是巡鹰集团稳中求进、变中求好的一年，巡鹰人扛起了责任、付出了辛劳、取得了成绩。面对崭新的2025年，集团副总经理茆海东提出以“保现金流、保利润、保产值”为主的三大经营规划重点，在精益经营、核心业务、专业能力上持续深耕，在思维行动、用户导向、业务模式、系统技术上加快创新，在组织文化与人才发展上呵护创新，继续激发创新激情，打造企业核心竞争力。
针对竞争愈加激烈、环境更加复杂的行业新周期，集团董事长褚兵结合当前形势和机遇，提出发展目标与实现路径。褚兵强调，要保持战略定力，聚焦循环经济，做深产业服务，强化细分优势，以“聚焦提效，务实精进”为企业经营方针，以“重研发、调结构、强品质”为主要经营策略，全面深化业务领域布局，围绕“强团队、练内功、稳增长、保利润”的经营目标，紧抓住市场机遇，创新探索，持续提升市场竞争力，完成标准化、规模化和资本化建设，推动集团实现新一轮发展跨越。
任重道远，自当快马加鞭；风劲潮涌，更需奋楫远航。新起点、新征程、新作为，巡鹰人将始终保持脚踏实地、埋头苦干的心态，以只争朝夕、舍我其谁的紧迫感和使命感，凝心聚力、奋楫前行，为企业高质量发展奋勇拼搏，铸就新的辉煌。
